Claude Onesta: educar antes que entrenar

París – 28.07.2026: Claude Onesta no comienza su retrospectiva ni con trofeos ni con pizarras tácticas o arengas en el vestuario. Al inicio de una serie de conversaciones en Franceinfo, el exentrenador de la selección francesa de balonmano sitúa a su familia en primer plano. Se considera más educador que entrenador, afirma Onesta. La frase resume su concepción del liderazgo.

El motivo del programa es su libro “Performer – El método”, publicado por la editorial Michel Lafon. En él, el hombre de 69 años traza una línea desde su trabajo en el balonmano hasta su posterior función en el deporte de alto rendimiento francés. Para él, el rendimiento no aparece como un momento aislado de brillantez, sino como el resultado de un grupo que comparte responsabilidades y confía a sus integrantes sus propias decisiones.

La influencia familiar constituye el fundamento de este método. Onesta describe una brújula de valores en la que escuchar, respetar y ser fiable cuentan más que las jerarquías rígidas. En la cancha, esto se traduce en un estilo de liderazgo que no reduce a los atletas a su función táctica. Quien lanza bajo presión no debe limitarse a ejecutar una secuencia preestablecida, sino ser capaz de comprender la situación y asumir las consecuencias de su decisión.

Así se explica por qué el balance de Onesta va más allá de la imagen del entrenador de éxito intransigente. Sus equipos debían moverse dentro de estructuras claras, sin quedar paralizados por ellas. En el balonmano, donde las formaciones defensivas, el ritmo y las relaciones de fuerzas cambian en cuestión de segundos, este equilibrio puede decidir un partido. Un sistema debe ofrecer orientación, pero no debe impedir a los jugadores ver el hueco que se abre.

Tras su etapa como seleccionador, Onesta trabajó desde 2017 como director general de alto rendimiento en el deporte francés. Su libro también aborda esos años, así como la preparación para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024. Transfiere la experiencia de estos grandes proyectos a otras organizaciones: los cambios no pueden imponerse únicamente por decreto. Hay que nombrar las resistencias, transmitir el conocimiento y lograr que las decisiones sean asumidas por varios responsables.

“Performer – El método” se publicó el 16 de abril de 2026. El libro no es un álbum de recuerdos clásico, sino un intento de hacer útiles para otros ámbitos laborales los mecanismos del éxito en el deporte de alto rendimiento. Onesta combina experiencias personales con reflexiones sobre el liderazgo, la capacidad de aprendizaje y la gestión de los reveses.

La serie de Franceinfo parte de las raíces biográficas de este enfoque. Por ello, el primer episodio trata menos de títulos concretos que del origen de un entrenador que deriva su autoridad de las relaciones. Para Onesta, la competición comienza mucho antes del saque inicial: con valores que sostienen a un equipo incluso cuando un partido amenaza con cambiar de rumbo.