Claude Onesta: Lo que las derrotas revelan sobre el rendimiento

París – 29.07.2026: Claude Onesta habla de las derrotas sin el manto protector de su biografía de ganador. El exentrenador de la selección francesa de balonmano afirma en la tercera parte de una serie de conversaciones de Franceinfo que solo con el tiempo comprendió que fracasar es normal. La frase procede de un hombre cuya trayectoria suele narrarse a través de medallas, rachas de éxitos y grandes finales.

Onesta dirigió a los Bleus de 2001 a 2016 en 384 partidos. La Federación Francesa de Balonmano registra once medallas en esos años, entre ellas ocho títulos. Dos medallas de oro olímpicas, así como éxitos en campeonatos mundiales y europeos, convirtieron a su equipo en la selección que definió su época. Precisamente por ello, su visión sobre los partidos perdidos tiene peso: para él, el éxito nunca significó la ausencia de errores.

En el relato de Onesta, la derrota no aparece como un simple incidente operativo del deporte de alto rendimiento, sino como una prueba para las estructuras y las relaciones. Tras una mala noche se decide si un grupo busca excusas o analiza las causas. Las correcciones tácticas rara vez son suficientes. También se trata de roles, confianza, carga de trabajo y disposición para abordar abiertamente conclusiones incómodas.

Estas reflexiones también dan forma a su libro publicado en abril de 2026 “Performer – El método“, escrito junto con Tiphaine Pioger. En él, Onesta aborda el liderazgo, la transmisión de conocimientos y la organización del rendimiento. El exseleccionador desplaza la mirada de la estrella individual hacia la forma de trabajo de todo el sistema: quien quiera tener éxito de manera duradera debe distribuir responsabilidades, aprovechar la experiencia y permitir los cambios.

Tras su etapa como entrenador de balonmano, Onesta asumió en 2017 una tarea central en el deporte francés de alto rendimiento. Como responsable del alto rendimiento, trabajó en la preparación de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024. En su libro describe este encargo como un intento de recuperar el retraso deportivo de Francia y, al mismo tiempo, transformar los procesos de decisión arraigados dentro de las federaciones.

Las condiciones eran considerablemente distintas. En balonmano, Onesta pudo apoyarse durante años en un núcleo consolidado, procedimientos fijos y respuestas inmediatas. El proyecto olímpico, en cambio, exigía coordinación entre federaciones, instituciones y numerosos deportes. Allí los fracasos se reflejaban con menos frecuencia de forma directa en un marcador, pero seguían la misma lógica: sin un análisis preciso de los errores no se puede organizar un desarrollo sólido.

Onesta no idealiza la derrota. Sigue siendo dolorosa, especialmente en una final perdida. Su tesis es más sobria: la calidad de un equipo o de una federación se demuestra en su forma de afrontar los reveses. El balance de sus 384 partidos internacionales otorga a esta idea una credibilidad especial.